此次高峰论坛由深圳市零售商经纪专业委员会主办，深圳市美格行房地产顾问公司承办，旨在创建购物中心交流平台，推动行业持续发展，是近年来深圳购物中心行业内规模最大、层次最高的一次活动。

    万象城副总经理郑义在主题演讲中称，购物中心的招商推广工作要前置，建好再租的成功可能性不超过50%，他表示，招商前置是指买地时就应该有招商的腹稿，面对租户的招商，从规划设计阶段就要开始。

    这一观点得到了与会人士的认同，益田假日广场董事长黎志强表示，购物中心的商业成份远远大于地产开发成份，在设计上要前瞻性地考虑商业因素。港隆城中心董事长曾胜表示，招商在购物中心选址、定位、设计规划阶段就要介入，这样能够避免建成后进行调整的巨额费用。海岸城董事总经理陈珊称，海岸城2006年2月启动招商时，建筑还只是地基阶段，当时主力店已确定进驻，她指出，招商一定要赶在建筑前面。

 

 

   “购物中心实行主题化，加入文化因素是差异竞争的重要趋势。”中信城市广场投资有限公司董事长禹来称，他同时指出，商业规划中的商户组合应由同一机构实现招商，招商的每个环节都应由 管理团队把关。

    郑义表示，招商是购物中心永恒的主题，要不断调整，他透露，万象城2006年租户调整比例达到30%。招商要做到租户品牌组合平面图，按主力店、半主力店、国际品牌、小租户的顺序进行招商。餐饮、娱乐的招商要提前，因为这些业态往往对硬件有特殊要求。而陈珊也称，海岸城第一轮招商时，品牌第一，租金第二。因为此时招商是面对大品牌，大品牌给的租金虽然比较低，但是其带来的综合效益非常明显。

    论坛上，花园城中心总经理陶慕明还提出了一个建议，深圳的购物中心可以建立招商联盟，使商户可以一下子进入整个深圳市场，从而大大提高深圳购物中心对商户的吸引力。